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物资集团召开阀门业务专项调整协调会

来源:项目管理部 编辑:燕京 发布时间:2019-01-24

为贯彻落实物资集团改革发展需要,优化物资集团业务分工,根据物资集团业务定位、特点和改革发展新要求,1月23日上午,项目管理部组织召开物资集团阀门业务专项调整协调会,物资集团副总经理、党委委员朱文义出席会议,物资集团本部相关管理部门参会并提出相关要求。

会上,相关专业企业(事业部)结合阀门业务特点总结经验,全面梳理分析了目前阀门业务流程、特点、实行项目中存在的问题以及质量管控措施,并提出阀门业务调整后下阶段需要进一步提升的重点工作、意见建议等。各单位积极表态,将一如既往地支撑阀门业务向更好更强的方向发展,全力以赴支撑华南企业适应物资集团改革发展。

物资集团本部相关管理部门,根据专业管理特点,从发展创新、改革发展、业务运营、招标采购、合同管理、质量管控、监察审计以及清廉从业风险管控等方面提出了具体要求,并表示要全力引导、支撑华南企业改革发展。

朱文义提出以下要求,一是各专业企业(事业部)结合物资集团专业化运营水平的稳步提高,要全力支撑华南企业发展,华南企业要在管理上下功夫,要在提高专业能力上动脑筋。二是华南企业要加强采购主体责任认识,尽快建立健全质量监督及保障体系。从新业务开始扎实做好招标采购、合同签约、合同实行、生产过程、到货验收等全过程的质量管控工作,要重视招标文件编制、合同签约等前期工作,同时也要加强合同实行、到货验收等后期质量管控工作,合同实行过程中发现问题及时调整并协调解决。三是华南企业要加强与项目管理部、业务运营部等业务管理部门的沟通,严格实行物资集团质量管理办法、质量控制技术导则、采购质量管理工作奖惩规定等有关制度、规定,落实指标管控要求,实行上存在问题及时提出、反馈,共同推进质量管控工作。四是华南企业、集配事业部要按照物资集团要求以及已确定的原则,稳步开展各项工作,在过渡期双方加强配合,共同做好项目衔接工作。集配事业部要全力配合华南企业做好过渡期的合同签订、实行等相关工作。五是华南企业要加强与咨询企业沟通,按照技术导则要求及时委托进行设备监造,把好质量关,作为采购主体保证设备质量可控在控。六是华南企业要加强廉政监督,提前谋划做好防控专业人员廉政从业风险措施。

发展与创新部、业务运营部、监察审计部、招标企业、咨询企业、集配事业部以及华南企业主要负责人及专业人员参加了会议。


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