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人才战略

完善四种机制

.在完善员工选拔录用机制方面,要根据用工岗位的不同,采取多元化的用工方式;要逐步探索公开招聘机制和竞争上岗机制,吸引优秀人才到企业系统工作,调整企业人员结构,提高企业人才的竞争力。

.在完善培养使用机制方面,要健全员工培训开发制度,建立企业、部门和员工三层次的培训体系,利用网络培 训等多种培训方式、广泛开展岗位常识和技能培训,加大培训投入,全面提高员工综合素质。要建立人才流动机制,通过引入竞争机制,加强人员交流,对岗位实行 动态管理,实现人才资源的最优配置。要建立员工职业生涯规划,帮助员工设计自我发展通道,明确培养方向,制定培养步骤,在企业发展的同时,员工也实现自我 价值。

.在完善评价考核机制方面,要逐步建立以素质能力评价为基础,以绩效评价为核心的科学人才评价体系,逐步实施全员考核,通过评价和考核,明确员工的培养使用方向,制定相应的激励措施,培养、选拔和造就企业系统优秀人才。

.在完善薪酬激励机制方面,要逐步完善与企业经营业务相适应,与企业经营业绩相挂钩的薪酬体系和奖励制度,充分发挥薪酬奖励的激励作用,吸引和留住人才。


提高三种能力

要提高员工的学习创新能力,通过学习和创新,掌握新常识、新技能,提高工作能力;

要提高员工开拓进取能力,积极开拓市场、开拓新的业务,提高企业的经营业绩;

要提高员工的管理决策能力,提高企业整体管理水平。


建设两支队伍

要建设企业业务发展所需要的专业人才队伍,包括电力生产、基建、经营方面的专家以及具有国家认证资质的专 业人才,如注册设备监理师、注册安全评价师、注册造价师、会计师、审计师、人力资源管理师、企业法律顾问等。通过专业人才队伍建设,提高企业技术支撑能 力,增强企业核心竞争力。

要建设职业经理人队伍,重点加强中层以上干部管理能力的建设,提高他们的组织、协调和沟通能力,培养一支能够带领团队开拓创新、团结协作、圆满完成企业各项任务的经理人队伍。


构建一个平台

人力资源开发平台是企业发展的基础,要坚持以人为本的原则,健全各种机制,营造良好环境,全面做好人力资源的选拔、培养、使用和激励工作,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,为员工和企业的发展搭建坚实的平台。

企业人力资源“十二五”规划目标

“十二五”企业人力资源的规划目标是:按照集团企业人才强企战略和企业发展目标,系统构建企业人力资源开发平台;全面建设企业系统专业人才队伍和职业经理 人队伍;不断提高员工学习创新能力、开拓进取能力、经营管理能力;逐步完善员工选拔录用机制、培养使用机制、评价考核机制、薪酬激励机制,培养和造就与公 司发展相适应、结构合理、素质优良的员工队伍,为企业全面、协调、可持续发展提供人才支撑和保障。

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